风投教父中国布道 22位创业CEO接受集体洗脑
November 21st, 2008 by 匿名
本报记者 雷中辉
北京报道
顶着“风险投资教父”的头衔，约翰·杜尔在中国互联网第二次风起云涌的时候来到了中国。对于他来说，这一次最重要的，是他所领导的KPCP风险投资公司要投资一家中国的互联网公司，并借此进入中国。
“我们已经给一家中国公司有了承诺，并对另外一家公司有兴趣。”在3月2日的见面会上，约翰·杜尔表示。在此之前，他召集了中国22家互联网公司的CEO们进行了长达2个多小时的长谈。这其中，闪烁着中国门户和一些新创立公司的身影：博客网、百度、当当、好耶……
在近30年的投资生涯中，约翰·杜尔投资过Google、SUN、康柏、亚马逊、网景(Netscape)Lotus、赛门铁克等许多硅谷的著名公司。1999年，他以1250万美元投资Google，到2005年Google上市，其手中股票市值达到了18亿美元。
“我会在风险投资界做到我不能动那一天。” 在开完CEO交流会后的午饭前夕，约翰·杜尔接受了《21世纪经济报道》的专访。
“成功秘密是找好伙伴”
《21世纪》：从1980年开始，你从事VC行业已经26年，而且取得一次次的成功神话，你有什么秘诀？
约翰·杜尔：我们成功的秘诀就是，寻找到一个很好的、伟大的、具有开创性的合作伙伴，这很重要。然后利用这些伟大的合作伙伴和先进的技术来建立一个强大的市场，并且建立一个伟大的团队，这样就会拥有持续的全球经营业绩。事实上，建立一个新的商业模式也是很难的事情，所以我们都尽力去帮助这些公司建立一个新的商业模式。
《21世纪》：在美国有评论说你是一个最有影响力、最具创意、最不拘传统的冒险资本家，你认同这个观点吗？
约翰·杜尔：我同意最后的一个观点。在美国有很多的优秀的风险投资基金，并且我认为在中国也有很多很好的投资基金。所以，我到中国来，以打开眼界、打开耳朵和谦虚学习的态度来到中国，了解这个伟大的国家，并且寻找更大的商业机会。
《21世纪》：为什么你做了这么长时间的风险投资，仍能保持激情？
约翰·杜尔：我喜欢同团队合作。我有很多的好朋友，也因此有一个很好的团队。有许多的优秀员工加入我们，使得我们公司的IQ上升了25%。我有很多优秀的合作伙伴，这是吸引我的原因之一。
《21世纪》：你投资了这么多公司，你觉得商业模式、管理团队和技术什么更重要？
约翰·杜尔：我想人是最重要的。在我的投资生涯中始终这么认为。我相信点子是最容易的，执行才是最重要的，这就要有好的团队去争取胜利。所以，Google不仅仅是点子好，更重要的是他们有一个很好的团队去执行，这是一个例子。我也很尊重这许多的点子，并且热爱发明，但是点子和团队等额结合才是最重要的。
《21世纪》：你是怎么判断点子的？在创意变化很快的时代，你是如何迅速地去抓住？
约翰·杜尔：我也犯了很多错误。我认为预测未来最好的方法是发明未来，如果不能发明，那就没有进步；另一条路就是帮助别人发明，来投资它。这就是我们为什么能够跟上时代。我和我的合作伙伴都阅读了大量的书籍，都是一生保持学习的人，对新事物好奇，我们喜欢发明。
Google投资故事
《21世纪》：你能够通过Google来分析一下，你是如何的不拘传统？
约翰·杜尔：1999年，我碰到了佩奇和布林。我是主人，他们是客人，他们来拜访我。他们那时候还在斯坦福大学，没有毕业。他们当时在研究一个新的搜索引擎，用一种新的技术，并且这个技术已经在斯坦福大学的网络上使用，而且声名远扬。
他们对我说：“约翰，我们正在做一个很大的生意。”他们给了我一份计划书，并且说：“你应该给我们投资。”我就问他，你的生意有多大？我喜欢这样的人。他们告诉我：“100亿美元。”我差点从我的椅子上掉下来。我说，你们指的是市场总额吗？他们说：“不。我指的是收入。”我真的从椅子上掉下来了。
虽然这听起来很难相信，但是他们是对的。我们投资Google是幸运的，更为重要的是，我们成为合作伙伴之后，我们知道他们该做什么，我们该和他们一起做什么。
他们做得最重要的两件事情是：首先他们发现了一个技术和商业相结合的模式，所以我想他们肯定是非常聪明的人，能够想出这些很困难的东西；第二点，使他们建设了一个很好的团队，一个杰出的团队。并且同时我们雇佣了斯密特作为他们的CEO，以及请来了更多的好的搜索技术专家。这是就是Google的故事。
《21世纪》：对于Google来说，这么高的市值是你的最大贡献吗？
约翰·杜尔：我不认为Google是我的成功，这是开创者的成功。而帮助寻找到艾立克·施密特，的确是一个最大的贡献。这是一件很有意思的事情。
《21世纪》：你从Google这个案例中获得了哪些经验？
约翰·杜尔：很多东西。最重要的是，帮助他们雇用了许多非常聪明的人，来从事这项重要的工作，这仅仅是Google才会有的。很多聪明的人，和两个聪明的伟大的领导者——他们说要使全球所有的人都有机会获取全球范围内的信息，这是一个伟大的目标。
下一个Google
《21世纪》：Netscape被认为是你的失败案例，因为它现在几乎没有踪影了，你怎么评价？
约翰·杜尔：我不认为是失败的，Netscape的投资是很成功的，美国在线公司同意支付110亿美元购买Netscape，这就意味着任何在这家公司投资的投资人都获利了。当投资结束的时候，Netscape价值140亿美金，无论从哪个角度说，都是一个巨大的成功。但是作为一项商业，它被微软打败了。
我想Netscape是一个开创性的公司，是面对网络的第一次会面。它带来了脚本时代，也就是网络化时代，这是一个很大的创意。Google所带来的则是帮助人们寻找需要的信息，这同样是一个伟大的创意。
《21世纪》：那么你手中有没有下一个Google？或者你认为下一个Google会出现在哪个地方？
约翰·杜尔：是的。有的，比如说能源行业。能源是一个巨大的市场，能源市场很久没有被投资了，我们的方向是，能源储备，发现新能源的方法，或者是能源更加清洁。我们称这个领域为“绿色工程”，我们已经投了5家这样的公司，我们认为这是一个巨大的市场。
人人都同意今后四五十年，最大的趋势是城市化。大约40亿人会涌入到城市，将会是现在的3倍，并且许多城市化会发生在亚洲国家，比如中国。今后50年意味着我们每年要建一个曼哈顿一样大的城市，这更多的会发生在中国和南亚。所有的这些人都需要纯净的水，干净的能源，干净的交通，高质量的居住环境，和医疗保健，这些都是投资机会。
《21世纪》：你认为中国互联网的机会在哪儿？
杜尔：中国互联网处于发展早期，还没有哪个企业可以主导整个行业，因此有很大的发展机会。比如中国手机用户非常多，所以我对中国的无线连接、语音和通信领域最有兴趣。
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