都封台宣布彻底退出中国互联网业
January 9th, 2009 by HEHE
很无奈，加夹着苦涩。在10月16日，我就已经做出来了最终的决定，彻底地退出这块喧闹，而且浮躁的舞台。我原本很想帮助草根们，但我最终却发现：“不思进取”笼罩在每个人的心头，所有的空气是低沉的，所有的人是急于求成的，所有的心都是急功近利的。
我非常地苦恼，不知道该去写些什么，不知道怎样才能让草根们上进，我甚至绝望了。最终，我无可奈何地做出了决定：退出互联网，这个产业此刻已经与我“拜拜”了。
那种忧伤象一柄尖刀一样狠狠地刺在我的心头，最终在我绝望的那一刻，我决定调整方向，以最纯正的“管理学”入手，只言管理，不言其它，我回到了阿里巴巴管理杂谈，人们用那种善意的、热列的方式欢迎我。我在网上现身有一个特点，就是去看参与讨论的人会有多少，他们是否要急于解开自己的疑惑。我更喜欢让人们向我发问，问各种各样的具体问题，以便有针对性的提出意见。通常我会发出几篇文章进行测试，如果一个网站或者论坛上，参与讨论的人很少，那么这个地方就被我抛弃了，不管它是多么有名的网站，也不会再出现我的笔墨。
《箭式定律》的书稿正在加紧撰写之中，预计将会引起大面积的轰动，将以最快的速度出版，可能在12月份面世。它将解开人们为什么不能成功的秘密，人们为什么不能成就大企业的梦想，又该怎么去做？这本书都将深入、透彻地解开这些疑团。认真去读这本书的人会发现，做生意永远都亏不了，任何人都可以轻松地实现梦想，人人创富，甚至于每个人的名下都可以出现五十家、一百家的公司。
说到“管理”，人们会感觉似乎离自己好远好远，当互联网的上空美元在漂的时候，整个行业的人都在梦想着“拿VC的钱”、“上市”，但却没有人沉下心去想一下，不用多，给你三十号人，让你去管，你管得了吗？你懂得怎么去划分部门，提升业务，展开销售，行政管理上又该如何部署。
不要告诉我，只要有钱，雇个管理人员就行了，三十号人的公司，在市面上，根本找不到优质管理人员的，因为庙太小了。和你做互联网不一样的是，你可以三两年就成为互联网老手，但一个经验丰富的管理老手，需要至少十年、十五的功力，这还只能算是管理老手，根本不算高手。准确地说，管理人员的年龄通常是三十岁到五十岁之间。如果出一道考题：让你用钉书机装订一份文件，它就存在“上下三公分、左右一公分”这样的标准，只这一道考题，就能刷下去一大批不合标准的管理人员。
人们习惯在“管理”上偷懒，倒过来被管理把自己涮掉。比如管理表格的起草，有几个管理人员是亲自起草，大多是安排手下去干，自己审一下就完了。也正是这一点为管理混乱埋下了种子，由于每个人的视野不同，手下看问题容易一知半解，无法全盘透彻地看待管理，当这样的管理表格被使用的时候，管理上的麻烦就层出不穷。比如客户服务那一块，如果哪个企业领导人伪装成客户去测一下，就能大吃一惊，你遇到的多少个服务问题在被你自己的人堂塞，忘在脑后，那个部门根本不是在做客服，简直是在拿着簸箕往出倾倒客户。
许多人都在谈创业，谈成功，谈融资，谈赚钱，但又有几个人知道，当真正决定去建立自己的事业时，首先面对的就是租办公室、招募人员、开通电话、研拟产品、制定销售策略等一大堆的管理问题。真能够把事业成功的，成为人们眼中最闪亮明星的，只有一种人，那就是异常地精通管理，有他自己独到的一套。
你可以不学，你可以不喜欢管理，但你每当想向前走一步，你的腿就先被管理给拖住了。几个人你可以管得住，但几十个人、几百个人、几千个人，你是否又管得住？为什么中国出不了GOOGLE，根本就不是技术问题，那只是管理问题。我从来不关心新闻，站长们趴在那里每天看着百度、新浪的新闻在那里起哄，也只能是集体自慰，抛开“管理”，什么就都不是了，你根本不可能成为百度、成为新浪。“管理”才是幕后真正的杀手，真正的限制，一个月挣一万块钱，草根的站长们也只能做到这一步了，要想去挣一百万、一千万，你根本就不可能挣到。
“站长网”我还会常来，“创业邦”我还会常去，但是对互联网的谈论，将到此为止，顶多，只会以“管理”的角度去谈互联网。文章还会常发，至少，互联网内还有那么一小部分人，还是从中能看到门道，受到启发，也愿意积极进取的。
对于互联网的技术精英们，我不崇拜技术，我只认一点：“商业化”才是你应该补课的话题。
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